Creo que Nash..... Segun tengo entendido Nash...... Me temo que Nash... ¿Alguien de la organizacion ha pensado en hablar con el y preguntarle como esta y que plan de futuro le gustaríay motivaría? En mi opinion deberian empezar por esto. En caso de que realmente Franki no quiera promocionar ni pasar al staff se le podria reconocer una dedicacion parcial como mentor o trainner y esto si que podria ser remunerado en la empresa sin levantar ampollas en otros directivos del mismo nivel.
Bravo Juanjo, estoy de acuerdo contigo: NADIE parece haber hablado con Nash para saber realmente lo que quiere y le motiva!! Que empiecen por ahí y luego ya se verá. Probablemente no sea el dinero lo que le motive (sino se habría quejado por la falta de aumentos...)...
Estoy de acuerdo con todos ¡¡¡¡ Hablar con él saber sus motivaciones y sus proyectos profesionales, con la edad que tiene pueden haber variado, en caso de que la empresa se lo pidiera años atrás. Plantearle el hecho del valor añadido que están pensando dejar preguntas abiertas en la conversación como ¿que sugieres?¿como lo ves? Otra opción podría ser Fabrica stage para nuevos directivos, (esto se que existe) que todos los directivos pasaran por allí, el seria mentor a la vez que estaría productivo . Otra opción es que le quedan unos años no muchos de carrera profesional podría formar a un buen segundo a tiempo parcial y dedicar parte a la fabrica parte a la mentoria.
yo también estoy d eacuerdo con tod@s, lo qeu está claro es que a Frank se la ha de recompensar de alguna manera. Primero estoy d ecauerdo qeu no estaría d emás hablar con él, a ver que piensa, pero vaya un supr bonus por delante por toda la dedicación y buen trabajo que ha hecho durante todos estos años, Juan antonio ya nos ayudará a buscar un concepto para este bonus, para no tener problemas fiscales.
Que blinde el contrato y si no que se lo piense
ResponderEliminarCreo que Nash.....
ResponderEliminarSegun tengo entendido Nash......
Me temo que Nash...
¿Alguien de la organizacion ha pensado en hablar con el y preguntarle como esta y que plan de futuro le gustaríay motivaría?
En mi opinion deberian empezar por esto. En caso de que realmente Franki no quiera promocionar ni pasar al staff se le podria reconocer una dedicacion parcial como mentor o trainner y esto si que podria ser remunerado en la empresa sin levantar ampollas en otros directivos del mismo nivel.
Bravo Juanjo, estoy de acuerdo contigo: NADIE parece haber hablado con Nash para saber realmente lo que quiere y le motiva!! Que empiecen por ahí y luego ya se verá.
ResponderEliminarProbablemente no sea el dinero lo que le motive (sino se habría quejado por la falta de aumentos...)...
Estoy de acuerdo con todos ¡¡¡¡
ResponderEliminarHablar con él saber sus motivaciones y sus proyectos profesionales, con la edad que tiene pueden haber variado, en caso de que la empresa se lo pidiera años atrás.
Plantearle el hecho del valor añadido que están pensando dejar preguntas abiertas en la conversación como ¿que sugieres?¿como lo ves?
Otra opción podría ser Fabrica stage para nuevos directivos, (esto se que existe) que todos los directivos pasaran por allí, el seria mentor a la vez que estaría productivo .
Otra opción es que le quedan unos años no muchos de carrera profesional podría formar a un buen segundo a tiempo parcial y dedicar parte a la fabrica parte a la mentoria.
Vale, yo también estoy de acuerdo con todos, pero ¿ cuándo echamos a Frank ? 8-)
ResponderEliminaryo también estoy d eacuerdo con tod@s, lo qeu está claro es que a Frank se la ha de recompensar de alguna manera. Primero estoy d ecauerdo qeu no estaría d emás hablar con él, a ver que piensa, pero vaya un supr bonus por delante por toda la dedicación y buen trabajo que ha hecho durante todos estos años, Juan antonio ya nos ayudará a buscar un concepto para este bonus, para no tener problemas fiscales.
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