Aunque al leer el caso el Bob me parecía una víctima, la verdad es que tras leer la nota técnica tengo muy claro que Bob no es un buen líder. No sabe/puede controlar al equipo, que esté descompensado y en fase de caída libre. A la p.calle con Bob !! ;-) Fester sólo aprovecha la debilidad de Bob para hacerse con el control del grupo ( que no equipo ).
Bob es un incompetente que necesita del grupo para ser el rey. Le ha salido una flor en el jardín que le deja al descubierto sus debilidades...y que encima tiene buena relación con el más listo del grupo y con el superior de Bob.
Hay que expatriarlo a China!!! sin coche de empresa, ni seguro médico...
Bien es cierto que la actitud de Simon es negativa para la dinamica de grupo, hay que considerar que es el elemento principal que esta dando evolucion hacia la consecucion del objetivo del grupo que es el desarrollo del artefacto en cuestion. Esta claro que si Bob no actua y deja que el tema continue de esta manera el grupo tiene los dias contados. No creo que la solucion pase por eliminar a Simon,cosa que a Bob ya le estaria bien ya que lo considera como una amenaza. A grandes trazos yo haria lo siguiente si estuviese en el lugar de Bob: 1.-Para pasar de ser de grupo de trabajo a un equipo de trabajo se deberian realizar algunos ajustes. Creo que no tiene sentido involucar a todo el mundo incluyendo secretarias ya que esto hace que el equipo no pueda alcanzar un rendimiento correcto. Yo revisaria la composicion del equipo y solo dejaria en el a las personas cuyo rol es necesario para alcanzar el objetivo. Lo que si mantendria es periodicas reuniones informativas para todo el grupo del laboratorio sobre el avance del proyecto y mostrar su participacion para mantener la unidad del grupo. 2.-Veo que la persona que esta mas preparada para que el equipo avance es Simon. Creo que si realmente Bob es capaz de actuar como lider puede reconducir la situacion. La amenaza que tiene Bob no es la de su falta de conocimientos tecnicos si no mas bien la de no ser capaz de liderar el quipo y de hacerlo llegar a su objetivo permitiendo que el equipo se destruya. Como algunos ejemplos pongo los siguientes: Dejar que las reuniones del equipo no se realicen. No motivar en las reuniones a que miembros del equipo den su opinion al respecto de lo que se debate. Dejar que Simon sea el unico en exponer temas y que estas exposiciones no se rebatan para aportar otros puntos de vista. El punto mas dificil para Bob es hacer encajar a Simon considerando que el solo avanza mucho mas deprisa que los demas y que para el los demas pueden ser un lastre. Como decia al principio no se trata de apartar Simon pues es ahora mismo el motor tecnico del proyecto. Tampoco seria bueno que Simon pasase a ser el lider porque tampoco reune cualidades........ Bob espabila que se te va de las manos!!!!!!
Vaya si que sois duros. A mi no me parecen tan mal. Quizas lo que pasa es que el equipo esta underconstruction me parece que todos tienen cosas buenas Parece que bob sabe trabajar en equipo (quizas los de las reuniones con las secretarias es excesivo) El nuevo (no me acuerdo como se llama) es un genio, un referente tecnico pero es obvio que no ve las ventajas de trabajar en equipo pero yo creo que con reconicimiento y mano izquierda puede ser una aportacion buena
A la p_ _ _ calle con Bob! Este tío ha llegado por casualidad a jefe, y este sí que es UNA RATA DE LABORATORIO. No hace ni una sola de las cosas que debe hacer un líder de equipo, y como dice Andrés, despues de leer la nota técnica queda muy claro
Yo creo que Bob se ha cargado al grupo por su pasividad e inseguridad. Simon seguro que es un sobrado y prepotente pero Bob tenía que haber gestionado el funcionamiento del grupo, dar la oportunidad al resto del grupo a exponer su opinión y si la idea de Simon era mejor y el trabajo del grupo no estaba en la dirección correcta aprovechar ese contratiempo para que todos trabajasen codo con codo en la nueva línea del proyecto.
Aunque al leer el caso el Bob me parecía una víctima, la verdad es que tras leer la nota técnica tengo muy claro que Bob no es un buen líder. No sabe/puede controlar al equipo, que esté descompensado y en fase de caída libre.
ResponderEliminarA la p.calle con Bob !! ;-) Fester sólo aprovecha la debilidad de Bob para hacerse con el control del grupo ( que no equipo ).
Bob es un incompetente que necesita del grupo para ser el rey. Le ha salido una flor en el jardín que le deja al descubierto sus debilidades...y que encima tiene buena relación con el más listo del grupo y con el superior de Bob.
ResponderEliminarHay que expatriarlo a China!!! sin coche de empresa, ni seguro médico...
Bien es cierto que la actitud de Simon es negativa para la dinamica de grupo, hay que considerar que es el elemento principal que esta dando evolucion hacia la consecucion del objetivo del grupo que es el desarrollo del artefacto en cuestion.
ResponderEliminarEsta claro que si Bob no actua y deja que el tema continue de esta manera el grupo tiene los dias contados. No creo que la solucion pase por eliminar a Simon,cosa que a Bob ya le estaria bien ya que lo considera como una amenaza.
A grandes trazos yo haria lo siguiente si estuviese en el lugar de Bob:
1.-Para pasar de ser de grupo de trabajo a un equipo de trabajo se deberian realizar algunos ajustes. Creo que no tiene sentido involucar a todo el mundo incluyendo secretarias ya que esto hace que el equipo no pueda alcanzar un rendimiento correcto. Yo revisaria la composicion del equipo y solo dejaria en el a las personas cuyo rol es necesario para alcanzar el objetivo. Lo que si mantendria es periodicas reuniones informativas para todo el grupo del laboratorio sobre el avance del proyecto y mostrar su participacion para mantener la unidad del grupo.
2.-Veo que la persona que esta mas preparada para que el equipo avance es Simon. Creo que si realmente Bob es capaz de actuar como lider puede reconducir la situacion. La amenaza que tiene Bob no es la de su falta de conocimientos tecnicos si no mas bien la de no ser capaz de liderar el quipo y de hacerlo llegar a su objetivo permitiendo que el equipo se destruya. Como algunos ejemplos pongo los siguientes:
Dejar que las reuniones del equipo no se realicen.
No motivar en las reuniones a que miembros del equipo den su opinion al respecto de lo que se debate.
Dejar que Simon sea el unico en exponer temas y que estas exposiciones no se rebatan para aportar otros puntos de vista.
El punto mas dificil para Bob es hacer encajar a Simon considerando que el solo avanza mucho mas deprisa que los demas y que para el los demas pueden ser un lastre.
Como decia al principio no se trata de apartar Simon pues es ahora mismo el motor tecnico del proyecto.
Tampoco seria bueno que Simon pasase a ser el lider porque tampoco reune cualidades........
Bob espabila que se te va de las manos!!!!!!
Vaya si que sois duros.
ResponderEliminarA mi no me parecen tan mal.
Quizas lo que pasa es que el equipo esta underconstruction me parece que todos tienen cosas buenas
Parece que bob sabe trabajar en equipo (quizas los de las reuniones con las secretarias es excesivo)
El nuevo (no me acuerdo como se llama) es un genio, un referente tecnico pero es obvio que no ve las ventajas de trabajar en equipo pero yo creo que con reconicimiento y mano izquierda puede ser una aportacion buena
A la p_ _ _ calle con Bob! Este tío ha llegado por casualidad a jefe, y este sí que es UNA RATA DE LABORATORIO. No hace ni una sola de las cosas que debe hacer un líder de equipo, y como dice Andrés, despues de leer la nota técnica queda muy claro
ResponderEliminarYa sabia yo que lo de RATA DE LABORATORIO saldria en algun momento!!!!!! En realidad se trata de rata de laboratorio con cinturon de hebilla ancha :)
ResponderEliminarYo creo que Bob se ha cargado al grupo por su pasividad e inseguridad. Simon seguro que es un sobrado y prepotente pero Bob tenía que haber gestionado el funcionamiento del grupo, dar la oportunidad al resto del grupo a exponer su opinión y si la idea de Simon era mejor y el trabajo del grupo no estaba en la dirección correcta aprovechar ese contratiempo para que todos trabajasen codo con codo en la nueva línea del proyecto.
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