domingo, 10 de enero de 2010

Volkswagen of America:Prioridades IT

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3 comentarios:

  1. Juanjo11 de enero de 2010, 16:21

    Yo que pensaba que los casos de TI me gustaban. Lo siento pero este no se como cogerlo. No me ha "motivado" demasiado y por el momento lo dejo. No se si lo retomaré.
    Un saludo

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  2. Andrés12 de enero de 2010, 12:05

    Sí, es flojillo el tema,... En cualquier caso, ahí van algunas reflexiones:
    . Sobre el proceso de priorización: El órgano final de priorización debe ser el Comité de Dirección y no el Comité de Dirección TI . Es un pequeño matiz, pero lo suyo es que se aprueben proyectos de marketing con componente de SI, proyectos de logística que se apoyan en SI,etc,... es decir, óptica de negocio, no sé si me explico. Lo único que dejaría a criterio de dirección TI son los proyectos de infraestructuras. Nadie mejor que TI para priorizar en base a la premisa de que deben mantener los niveles de servicio necesarios para la compañía.
    . Las peticiones de trato especial NO deben aceptarse. TI no es nadie para aprobar o priorizar proyectos. Esta tarea corresponde al comité de dirección, puesto que todo proyecto es de negocio . Con el proyecto supply flow quien tiene el problema es el director de logística que no ha sabido defenderlo.
    . El presupuesto de SI es responsabilidad de la Dirección General, quien delega su gestión operativa ( que no su aprobación ) en el Director de SI.

    .

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  3. JuanCamiloGC28 de septiembre de 2010, 3:21

    Alguien que haya desarrollado este caso?

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