. Lentes: Es nuestro core business . Aporta el 95% de los ingresos con el 60% de las ventas. Yo aumentaría mi oferta de productos en ésta línea. Lentes orgánicas, pero intentaría fabricar en Morocco. Abriría nuevos canales de venta ( Internet ). Incrementaría del presupuesto de publicidad. Internacionalización en base a alianzas.
Monturas: Debemos reducir nuestros gastos de fabricación, básicamente de personal. Podemos fabricar en Asia y darle el último toque "fashion" en Hospi. Focalizar en el segmento medio-alto, abandonando los demás.
Maquinaria: . Potenciaría el i+d y subcontrataría la fabricación o una buena parte de ella. . Abriría fuerza comercial en el extranjero, pero manteniendo el i+d aquí.
Yo también creo que es importante abrir planta en un 3ºpais, creo que sería interesante acelerar la internacionalización. Creo que la planta no sólo debería ser para monturas sino también para lentes pretalladas
. Lentes:
ResponderEliminarEs nuestro core business . Aporta el 95% de los ingresos con el 60% de las ventas.
Yo aumentaría mi oferta de productos en ésta línea. Lentes orgánicas, pero intentaría fabricar en Morocco.
Abriría nuevos canales de venta ( Internet ).
Incrementaría del presupuesto de publicidad.
Internacionalización en base a alianzas.
Monturas:
Debemos reducir nuestros gastos de fabricación, básicamente de personal. Podemos fabricar en Asia y darle el último toque "fashion" en Hospi.
Focalizar en el segmento medio-alto, abandonando los demás.
Maquinaria:
. Potenciaría el i+d y subcontrataría la fabricación o una buena parte de ella.
. Abriría fuerza comercial en el extranjero, pero manteniendo el i+d aquí.
Yo también creo que es importante abrir planta en un 3ºpais, creo que sería interesante acelerar la internacionalización.
ResponderEliminarCreo que la planta no sólo debería ser para monturas sino también para lentes pretalladas