. Defino 3 escenarios: - Caso peor. Hago AIB pero no el Hotel : Pierdo -95.000 - Caso probable. Hago AIB + Hotel probablemente. Pierdo -20000 - Caso mejor. Hago AIB y el Hotel con 50.000 units. Gano 145.000
. Dependo del riesgo que pueda asumir haré una cosa u otra. Si me puedo permitir perder 95000 entonces me tiro a la piscina ya. Sino quizás me pueda permitir -20000 y entonces también me tiro. Me pregunto cúal debe ser la inversión en marqueting de ésta compañía . Si se mueve entre 20.000 y 95.000 podría arriesgar, considerar ésto una inversión de mkting ( bloqueo el presupuesto de éste año ) y si me sale rana considerar que la pérdida en realidad es una inversión en marketing que tendrá retorno en forma de nuevos clientes...
. Defino 3 escenarios:
ResponderEliminar- Caso peor. Hago AIB pero no el Hotel : Pierdo -95.000
- Caso probable. Hago AIB + Hotel probablemente. Pierdo -20000
- Caso mejor. Hago AIB y el Hotel con 50.000 units. Gano 145.000
. Dependo del riesgo que pueda asumir haré una cosa u otra. Si me puedo permitir perder 95000 entonces me tiro a la piscina ya. Sino quizás me pueda permitir -20000 y entonces también me tiro. Me pregunto cúal debe ser la inversión en marqueting de ésta compañía . Si se mueve entre 20.000 y 95.000 podría arriesgar, considerar ésto una inversión de mkting ( bloqueo el presupuesto de éste año ) y si me sale rana considerar que la pérdida en realidad es una inversión en marketing que tendrá retorno en forma de nuevos clientes...