domingo, 1 de noviembre de 2009

Technotronics

4 comentarios:

  1. - De entrada pareciere que debe fabricarlo sin duda el departamento de MM pero si lo hago venderán al exterior y perderé la ventaja competitiva.
    - Lo que yo haría sería:
    . Lo mantengo en Audición y mejoro ya esa línea de productos. Gano cuota de mercado, posicionamiento y amortizo la inversión rápido. 1,2M en 5 años sale una inversión anual de 250.000, muy asumible teniendo en cuenta que Audición factura 50M/año.
    . Trabajo desde ya en mejorar mis otros productos usando X27. Lo mantengo en I+D sin vender al exterior todo el tiempo que pueda.
    - Creo que con X27 no ganaré dinero directamente sino de forma indirecta. Me permitirá posicionarme con mis otros productos antes de que la competencia ( como sea ) incorpore el X27 ( parece inevitable ).

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  2. Estoy de acuerdo en que MM debe fabricar. Pero no veo tan importante la sección de audición (solo 2,3% de las ventas del grupo). Yo pondría un precio de royaltie interno por la utilización y/o fabricación de iman a favor de sección Audición, que así se beneficiaría de su arriesgada inversión, pero permitiría a todas las secciones utilizar el iman como más beneficie a cada una, maximizando el resultado global

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  3. Que aburridos somos....yo también fabrico en MM. Para no perjudicar el resultado de la otra sección le imputo los costes de 1,2mill de investigación a la seccion de MM para ser "equilibrados"
    No obstante lo que veo diferente es que esta decisión sobrepasa a las dos secciones debido a la importancia economica y estrategica para la compañia. Creo que no es el tipo de decisión por las cuales se ha implantado el sistema de descentralización. Por esto creo que la decisión se deberia traspasar mas arriba porque el impacto de la misma puede afectar a gran parte de la empresa (reduccion, de costes, diseño de los productos, estrategia de competencia etc etc.) Que cojan el telefono rojo y llamen el presidente!!!!!! no es un problema es una gran oportunidad para ¿general electric?

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