domingo, 1 de noviembre de 2009

Microsoft Vega Project

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5 comentarios:

  1. Esther3 de noviembre de 2009, 3:52

    Para ser coherentes con la filosofía de la empresa yo le dejaría probar con el mismo sueldo (valor histórico) y que se gane las primas (valor actual) y las opciones (valor futuro) con lo que parece ser que realmente le gusta. Seguro que pare él, el reto es más fuerte que el dinero que deja de ganar o el tipo de carrera directiva que está haciendo. Y como digo, todo esto es coherente con la política de la empresa:
    - sentimiento de cambiar el mundo
    - mejor desarrollo con misiones que implican reto y compromiso
    - empresa alienta a cambiar de puesto para desarrollarse y mantener interés
    - desarrollo no es formación sino el puesto que se ocupa: hacerles pasar prueba dura
    - Kaplan procura saber qué busca el empleado y lo que mejor va para su desarrollo
    - retenerlo parec ser problema mayor: ha demostrado que es bueno en dirección. Después del intento sino ya sabemos que puede seguir
    - Matt necesita satisfacción y realización personal
    ...

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  2. Andrés3 de noviembre de 2009, 13:19

    Mi visión es diferente. Matt debe ser consciente de que como directivo lo ha hecho bien y que ahora mismo tiene valor para microsoft precisamente por eso, no como técnico. Su planteamiento es muy respectable y honesto pero creo que espera una actitud de paternalismo por parte de Microsoft.
    Matt no es un genio del desarrollo de software, al contrario, tiene los fundamentos teóricos más o menos pero nunca ha ejercido. No creo que, de entrada, pueda hacer el cambio de directivo a técnico en un entorno como el de microsoft, altamente competitivo. Yo le sugeriría que abandonara la empresa, se formara y cuando realmente sea un técnico de mucho nivel que intente volver.

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  3. Juanjo3 de noviembre de 2009, 15:01

    Creo que en el entorno donde esta la vuelta atras es dificil. En la compañia se valora por una parte la satisfaccion personal, pero por otro lado la revision del nivel de rendimiento y la exigencia que se pide es altisima. El tema del giro que quiere dar en la empresa no lo veo. Creo que seria mejor intentar que continuase en el tema directivo para el cual esta muy capacitado. La manera de lograr que quiera continuar es dandole nuevos proyectos parecidos al que ha desarrollado para que se encargue de conseguir la puesta en marcha. Una vez encaminado darle otro nuevo proyecto ya que le gusta y se siente a gusto con los retos. Importante que cuando el proyecto llegue a la fase "tranquila" se le pase a otro proyecto. Una vez el proyecto se ha desarrollado desde la idea inicial y entregado pasarle una nuevo challenge antes de que llegue la fase "aburrida" para el. Las revisiones de mejora etc no son su trabajo para ello podria continuar el equipo que ha formado y el pasar a montar nuevo equipo con nuevo proyecto "que no decaiga".

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  4. Andrés3 de noviembre de 2009, 22:46

    this is a test

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  5. Unknown5 de noviembre de 2009, 6:54

    Pobre Matt! Está en una empresa en la que en todas las evluaciones se insiste en determinar y valorar objetivos "cuantificables", rendimiento, consecución de objetivos, talento técnico...¿Cómo va a valorar un joven como Matt otras dotes de dirección, como la motivación, la creación de equipos, el crecimiento personal? Él ha sido buen directivo, pero no encaja en un puesto así, no se siente personalmente realizado. Está claro que ahora no se le puede exigir que vuelva a liderar un proyecto. Microsoft fracasa creando directivos? Eso parece.

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