Este ya lohe acabado, pero como decision he considerado que no lo hecho hasta que tenga al cliente atado a la compañia. Es decir cuando pueda romper el vinculo entre David y el cliente. De todas maneras creo que hay que acalara que papel esta jugando el Sr. Bernie Rogers...no me queda claro
Yo tampoco lo echaría del todo, puesto que su idea funciona! . Igual se le puede montar una unidad de negocio relativamente aislada del resto de la compañía para que demuestre que su idea funciona realmente.
El Bernie creo que es un oportunista. Ve que la idea de David funciona y va a por todas. Se la juega...
Estoy contigo Andrés: el negocio de David funciona. Pero el problema es que ha ninguneado en público al Presi... la verdad no sé por dónde tirar. Lo pelamos? :-)
Pelemoslo pero cuando el cliente que ahora depende de el, lo tengamos bien atado en la compañia.....despedirlo sin mas significa perder un buen porcentaje de facturacion y creo que el siguiente en ser despedido seria el Presi!!!!!!
Yo creo que hay que darle la oportunidad de montar un grupo aparte para el desarrollo de los fondos de inv. mobiliarios (hasta ahora David ha dado buenos resultados, y parece que es bueno...), pero avisandole de lo poco que nos ha gustado su forma de actuar últimamente con respecto a este tema (quizás es bueno dejarle entrever que nos hemos planteado echarle pero que por lo que le apreciamos y valoramos le damos un voto de confianza...) e imponiendo ciertas condiciones (he hecho listita) para el futuro (que entienda que somos el jefe...)... Eso sí, mientrastanto intentaría "introducirme" en la relación con este super cliente para asegurarme que David no tiene la "exclusiva"...
Este ya lohe acabado, pero como decision he considerado que no lo hecho hasta que tenga al cliente atado a la compañia. Es decir cuando pueda romper el vinculo entre David y el cliente. De todas maneras creo que hay que acalara que papel esta jugando el Sr. Bernie Rogers...no me queda claro
ResponderEliminarYo tampoco lo echaría del todo, puesto que su idea funciona! . Igual se le puede montar una unidad de negocio relativamente aislada del resto de la compañía para que demuestre que su idea funciona realmente.
ResponderEliminarEl Bernie creo que es un oportunista. Ve que la idea de David funciona y va a por todas. Se la juega...
Estoy contigo Andrés: el negocio de David funciona. Pero el problema es que ha ninguneado en público al Presi... la verdad no sé por dónde tirar. Lo pelamos? :-)
ResponderEliminarPelemoslo pero cuando el cliente que ahora depende de el, lo tengamos bien atado en la compañia.....despedirlo sin mas significa perder un buen porcentaje de facturacion y creo que el siguiente en ser despedido seria el Presi!!!!!!
ResponderEliminarYo creo que hay que darle la oportunidad de montar un grupo aparte para el desarrollo de los fondos de inv. mobiliarios (hasta ahora David ha dado buenos resultados, y parece que es bueno...), pero avisandole de lo poco que nos ha gustado su forma de actuar últimamente con respecto a este tema (quizás es bueno dejarle entrever que nos hemos planteado echarle pero que por lo que le apreciamos y valoramos le damos un voto de confianza...) e imponiendo ciertas condiciones (he hecho listita) para el futuro (que entienda que somos el jefe...)...
ResponderEliminarEso sí, mientrastanto intentaría "introducirme" en la relación con este super cliente para asegurarme que David no tiene la "exclusiva"...